Адвего
Помощь и поддержка
Тематика "Собственный бизнес, Forex" - статьи, контент, фото, тексты, новости для сайта / 508
В разделе «Собственный бизнес, Forex» собраны статьи, которые точно будут полезны начинающим предпринимателям, всем, кто хочет попробовать силы на новом поприще, не зависеть от работодателей.
Отдельно выделяются полезные советы бизнесменам-новичкам, статьи с описанием особенностей конкретной деятельности, работы в интернете, рассказывающие о продвижении и развитии своей компании. Forex, как популярному заработку в сети, посвящена целая серия текстов.
Максимум полезной информации, уникальность, высокое качество статей данного раздела делают их привлекательными для покупателей. Тем более, что цена контента доступна всем.
боковая панельКаталог заказов
-
Статьи, переводы, копирайтинг
- Статья, обзор, SEO-копирайтинг
- Перевод
- Корректура текста, исправление ошибок
- Расшифровка аудио и видео, сканов и фото
-
Соцсети, мессенджеры, приложения
- Лайки в соцсетях
- Лайки без отзыва на сторонних ресурсах
- Репосты, подписки, голосования
- Приглашение пользователей в группы
- Публикации в соцсетях, репосты с комментариями
- Продвижение в мессенджерах
- Новая тема на форуме
- Комментарии на сайте заказчика
- Google Play, AppStore - оценка без отзыва
- Google Play, App Store - установка и отзывы
-
Маркетплейсы, карты, отзывы
- Яндекс и Google - карты, маркеты, справочники
- Отзовики, каталоги компаний
- Авито, маркетплейсы и доски объявлений
- Размещение ссылок на сайтах и форумах
- Продвижение бренда без ссылок
- Работа на сайте исполнителя
-
SEO, тесты, контент-менеджмент
- SEO-услуги
- Контент-менеджмент, работа на сайте заказчика
- Работа в поисковых системах, улучшение ПФ
- Поиск информации, полевые задания, чеки и бонусы
- Тестирование, разметка данных, картинок
-
Фото, видео, аудио
- Фото и видео
- Аудио и музыка
Поиск работы
Активация и управление подпиской на заказы доступны только при достижении уровня Специалист и выше либо при выполнении 5 работ.
Новости
- Заказчикам: уменьшение коэффициентов для минимальных цен
- Поздравляем с Новым годом - 2026!
- Поздравляем победителей конкурса "Точка кипения Адвего"!
- Новые коэффициенты для минимальных цен на заказы
- Сертификация Адвего для исполнителей / Возможность получить статус Гуру
- Повышение минимальных цен для заказов и статей в магазине Адвего
- Приложение Адвего 1.9.42 для Android - статусы самозанятых, копирование из работ
Все новости | Блог администрации
Инвестиции в обучение для малого бизнеса: не траты, а хлеб насущный.
|
637.80 руб.
|
|
Суть материала
Практическое руководство по внедрению эффективной и бюджетной системы обучения в малом бизнесе. Автор предлагает три ключевых правила, методологию работы с разными поколениями сотрудников, набор бесплатных инструментов и простой четырёхнедельный план внедрения.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья предоставит владельцу малого бизнеса конкретную методологию для превращения обучения из абстрактной статьи расходов в инструмент решения текущих проблем и повышения прибыли. Она помогает создать быструю, гибкую систему, использующую внутренние ресурсы команды, без привлечения дорогих внешних экспертов.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает исключительной практической ценностью для целевой аудитории, так как фокусируется на специфических ограничениях и возможностях малого бизнеса. Его структура «правила → инструменты → план» и ориентация на немедленный результат делают его готовым решением, а не теоретическим обзором.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Практическое руководство по внедрению эффективной и бюджетной системы обучения в малом бизнесе. Автор предлагает три ключевых правила, методологию работы с разными поколениями сотрудников, набор бесплатных инструментов и простой четырёхнедельный план внедрения.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья предоставит владельцу малого бизнеса конкретную методологию для превращения обучения из абстрактной статьи расходов в инструмент решения текущих проблем и повышения прибыли. Она помогает создать быструю, гибкую систему, использующую внутренние ресурсы команды, без привлечения дорогих внешних экспертов.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает исключительной практической ценностью для целевой аудитории, так как фокусируется на специфических ограничениях и возможностях малого бизнеса. Его структура «правила → инструменты → план» и ориентация на немедленный результат делают его готовым решением, а не теоретическим обзором.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
неделя 9, обучение 7, сотрудник 6, бизнес 5, оно 5, длить 4, их 4, один 4, опытный 4, править 4, простой 4, 1 3, 4 3, знание 3, инструмент 3, компания 3, короткий 3, метод 3, минуть 3, нужно 3
Показать полностью
Мышление экосистемы: как перестать конкурировать и начать создавать рынки
|
408.60 руб.
|
|
Суть материала
Статья предлагает методологию перехода от конкуренции к мышлению экосистемы для создания новых рынков. Автор описывает три ключевых принципа (переопределение миссии, медленное мышление, поиск T-образных специалистов) и даёт помесячный план для их внедрения.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Материал поможет владельцу бизнеса выйти за рамки борьбы за долю рынка и начать создавать собственную устойчивую ценность, привлекая партнёров. Он предоставляет конкретные инструменты, такие как «стратегическая пауза» и «ротация взгляда», для перестройки внутренней логики компании.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Статья предлагает свежий, провокационный взгляд на стратегию, подкреплённый примерами крупных игроков. Её структура «принцип → план действий» и ориентация на практическую реализацию делают материал ценным руководством для аудитории, ищущей прорывные решения.
________________________________________
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Статья предлагает методологию перехода от конкуренции к мышлению экосистемы для создания новых рынков. Автор описывает три ключевых принципа (переопределение миссии, медленное мышление, поиск T-образных специалистов) и даёт помесячный план для их внедрения.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Материал поможет владельцу бизнеса выйти за рамки борьбы за долю рынка и начать создавать собственную устойчивую ценность, привлекая партнёров. Он предоставляет конкретные инструменты, такие как «стратегическая пауза» и «ротация взгляда», для перестройки внутренней логики компании.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Статья предлагает свежий, провокационный взгляд на стратегию, подкреплённый примерами крупных игроков. Её структура «принцип → план действий» и ориентация на практическую реализацию делают материал ценным руководством для аудитории, ищущей прорывные решения.
________________________________________
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
партнер 4, всеять 3, клиент 3, компания 3, месяц 3, неделя 3, отдел 3, рост 3, успех 3, возможность 2, вокруг 2, доминирование 2, запустить 2, иза 2, итог 2, их 2, ключевой 2, конкурент 2, любой 2, миссия 2
Показать полностью
Сервисное лидерство: 6 черт, чтобы вести умных, а не подчинять
|
574.96 руб.
|
|
Суть материала
Статья представляет философию сервисного лидерства как ключ к управлению высококвалифицированными специалистами. Автор описывает шесть практических черт такого лидера — от расширения прав и смирения до эмпатии и распорядительства — и предлагает конкретный месячный план для их внедрения.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья даст руководителю творческих и интеллектуальных команд конкретные инструменты для перехода от контролирующего стиля к роли архитектора среды. Она помогает создать условия, где талантливые сотрудники раскрываются самостоятельно, что повышает инновационность и снижает выгорание.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал предлагает глубокую, но прикладную альтернативу традиционному менеджменту, подкреплённую конкретными шагами и диалогами. Его фокус на управлении «умными» сотрудниками делает его высоко ценным и релевантным для аудитории в IT, R&D и креативных индустриях, стимулируя профессиональное обсуждение.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Статья представляет философию сервисного лидерства как ключ к управлению высококвалифицированными специалистами. Автор описывает шесть практических черт такого лидера — от расширения прав и смирения до эмпатии и распорядительства — и предлагает конкретный месячный план для их внедрения.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья даст руководителю творческих и интеллектуальных команд конкретные инструменты для перехода от контролирующего стиля к роли архитектора среды. Она помогает создать условия, где талантливые сотрудники раскрываются самостоятельно, что повышает инновационность и снижает выгорание.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал предлагает глубокую, но прикладную альтернативу традиционному менеджменту, подкреплённую конкретными шагами и диалогами. Его фокус на управлении «умными» сотрудниками делает его высоко ценным и релевантным для аудитории в IT, R&D и креативных индустриях, стимулируя профессиональное обсуждение.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
команда 5, неделя 5, вместо 4, задача 4, лидерство 4, руководитель 4, специалист 4, беседа 3, их 3, ключевой 3, лидер 3, начать 3, сервисный 3, сотрудник 3, среда 3, умный 3, целить 3, 1 2, 2 2, 3 2
Показать полностью
Три ритуала из Google, которые подойдут вашей небольшой компании
|
480.90 руб.
|
|
Суть материала
Практическое руководство по внедрению трёх простых управленческих ритуалов, адаптированных из практик крупных компаний для малого бизнеса. Автор предлагает конкретные форматы еженедельных встреч, межотдельного обмена опытом и системы постановки целей, которые можно запустить в течение трёх недель без бюджета.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья даст владельцу малого бизнеса или руководителю конкретные, проверенные инструменты для быстрого повышения слаженности и фокуса команды. Она предлагает пошаговый план внедрения, начиная с минимального действия, что позволяет получить измеримый результат (например, сокращение времени на решение проблем на 25%) без сложных реформ.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает высокой практической ценностью, так как структурирован как пошаговая инструкция «бери и делай» с минимальным порогом входа. Его фокус на малом бизнесе и конкретные скрипты («Синхрон», «система целей») делают его уникально релевантным и вовлекающим для целевой аудитории.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Практическое руководство по внедрению трёх простых управленческих ритуалов, адаптированных из практик крупных компаний для малого бизнеса. Автор предлагает конкретные форматы еженедельных встреч, межотдельного обмена опытом и системы постановки целей, которые можно запустить в течение трёх недель без бюджета.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья даст владельцу малого бизнеса или руководителю конкретные, проверенные инструменты для быстрого повышения слаженности и фокуса команды. Она предлагает пошаговый план внедрения, начиная с минимального действия, что позволяет получить измеримый результат (например, сокращение времени на решение проблем на 25%) без сложных реформ.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает высокой практической ценностью, так как структурирован как пошаговая инструкция «бери и делай» с минимальным порогом входа. Его фокус на малом бизнесе и конкретные скрипты («Синхрон», «система целей») делают его уникально релевантным и вовлекающим для целевой аудитории.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
неделя 8, один 7, команда 5, отдел 5, ритуал 5, сотрудник 4, целить 4, все 3, компания 3, начать 3, оно 3, простой 3, связать 3, синхрон 3, система 3, следовать 3, целый 3, цель 3, 2-3 2, важный 2
Показать полностью
Почему лидер не слышит команду: 3 главные ошибки в общении и как их исправить
|
725.40 руб.
|
|
Суть материала
Аналитическая статья о трёх ключевых ошибках, которые мешают руководителям эффективно слушать свою команду. Автор разбирает причины потери контакта (ментальное отсутствие, закрытый язык тела, преждевременные решения) и предлагает практические инструменты для их исправления, включая технику активного слушания «SOLER» и методологию «чистого слушания».
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья поможет новым и опытным руководителям диагностировать собственные барьеры в общении и получить конкретные, применимые с завтрашнего дня инструменты. Эти техники позволят перейти от формального диалога к доверительному, повысить вовлечённость команды и получать более качественную информацию для принятия решений.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает высокой практической ценностью, так как сочетает глубокий анализ поведенческих ошибок с готовыми протоколами действий (ритуалы, техники, скрипты вопросов). Его проблематика близка широкой аудитории управленцев, что обеспечивает высокий потенциал для вовлечения и профессионального обсуждения в сообществе.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Аналитическая статья о трёх ключевых ошибках, которые мешают руководителям эффективно слушать свою команду. Автор разбирает причины потери контакта (ментальное отсутствие, закрытый язык тела, преждевременные решения) и предлагает практические инструменты для их исправления, включая технику активного слушания «SOLER» и методологию «чистого слушания».
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья поможет новым и опытным руководителям диагностировать собственные барьеры в общении и получить конкретные, применимые с завтрашнего дня инструменты. Эти техники позволят перейти от формального диалога к доверительному, повысить вовлечённость команды и получать более качественную информацию для принятия решений.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает высокой практической ценностью, так как сочетает глубокий анализ поведенческих ошибок с готовыми протоколами действий (ритуалы, техники, скрипты вопросов). Его проблематика близка широкой аудитории управленцев, что обеспечивает высокий потенциал для вовлечения и профессионального обсуждения в сообществе.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
команда 5, ошибка 5, оно 4, сотрудник 4, активный 3, важный 3, идея 3, коммуникация 3, общение 3, поза 3, проблема 3, решение 3, сигнал 3, слушание 3, собеседник 3, физический 3, 1 2, 2 2, 3 2, sole 2
Показать полностью
Социальное предпринимательство: 3 принципа, которые превратят ваш бизнес в лидера рынка
|
765.76 руб.
|
|
Суть материала
Практическое руководство по интеграции принципов социального предпринимательства в бизнес-модель для роста на российском рынке. На основе локальных кейсов и данных Минэкономразвития автор предлагает три работающих принципа: монетизация скрытых активов, вшивание социального эффекта в стоимость и создание сообщества. Материал завершается готовым 90-минутным планом для немедленного старта.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья предоставит предпринимателю конкретную методологию для перехода от абстрактной социальной миссии к измеримой бизнес-практике. Она даёт пошаговые инструкции, чек-листы и KPI (рост NPS на 10-15%), позволяющие не только усилить лояльность клиентов, но и открыть новые источники дохода через монетизацию внутренних процессов.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает высокой практической ценностью, так как структурирован как готовое руководство к действию с чёткими сроками (90 минут, первый квартал). Опора на российские кейсы («Свеза», «Профессионалитет») и конкретные шаблоны делает его уникально релевантным для локальной аудитории, повышая шансы на вовлечение и шеринг среди бизнес-сообщества.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Практическое руководство по интеграции принципов социального предпринимательства в бизнес-модель для роста на российском рынке. На основе локальных кейсов и данных Минэкономразвития автор предлагает три работающих принципа: монетизация скрытых активов, вшивание социального эффекта в стоимость и создание сообщества. Материал завершается готовым 90-минутным планом для немедленного старта.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья предоставит предпринимателю конкретную методологию для перехода от абстрактной социальной миссии к измеримой бизнес-практике. Она даёт пошаговые инструкции, чек-листы и KPI (рост NPS на 10-15%), позволяющие не только усилить лояльность клиентов, но и открыть новые источники дохода через монетизацию внутренних процессов.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Материал обладает высокой практической ценностью, так как структурирован как готовое руководство к действию с чёткими сроками (90 минут, первый квартал). Опора на российские кейсы («Свеза», «Профессионалитет») и конкретные шаблоны делает его уникально релевантным для локальной аудитории, повышая шансы на вовлечение и шеринг среди бизнес-сообщества.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
3 9, 1 8, 2 8, клиент 7, принцип 7, социальный 6, бизнес 5, шаг 5, аудит 4, компания 4, проблема 4, продукт 4, решение 4, рынок 4, создать 4, 30 3, данный 3, конкретный 3, лояльность 3, мина 3
Показать полностью
3 причины, почему сильная команда важнее личного роста лидера
|
488.70 руб.
|
|
Суть материала
Статья бросает вызов классическому подходу к развитию лидера через самосовершенствование. Автор утверждает, что ключом к эффективности является не исправление личных слабостей руководителя, а намеренное формирование команды, где роли комплементарны. В статье представлена модель из пяти ключевых ролей и три шага для сборки цельной команды.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Материал поможет освободиться от изнурительной гонки за личным ростом, перенаправив фокус на управление командной системой. Он предоставляет конкретную модель для диагностики дисбаланса и практические шаги по закрытию «слепых зон» за счёт найма «противоположностей», что ведёт к устойчивому успеху и предотвращает выгорание лидера.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Статья предлагает свежий, провокационный взгляд, оспаривающий индустрию личностных тренингов, что создаёт основу для активной дискуссии в управленческом сообществе. Чёткая структура (три причины, модель пяти ролей, три шага) и практическая направленность делают материал готовым руководством к действию с высокой вовлекающей способностью.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Статья бросает вызов классическому подходу к развитию лидера через самосовершенствование. Автор утверждает, что ключом к эффективности является не исправление личных слабостей руководителя, а намеренное формирование команды, где роли комплементарны. В статье представлена модель из пяти ключевых ролей и три шага для сборки цельной команды.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Материал поможет освободиться от изнурительной гонки за личным ростом, перенаправив фокус на управление командной системой. Он предоставляет конкретную модель для диагностики дисбаланса и практические шаги по закрытию «слепых зон» за счёт найма «противоположностей», что ведёт к устойчивому успеху и предотвращает выгорание лидера.
Преимущества материала для вас (как для издателя)
Статья предлагает свежий, провокационный взгляд, оспаривающий индустрию личностных тренингов, что создаёт основу для активной дискуссии в управленческом сообществе. Чёткая структура (три причины, модель пяти ролей, три шага) и практическая направленность делают материал готовым руководством к действию с высокой вовлекающей способностью.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
команда 9, роля 8, лидер 6, зона 5, 3 4, причина 4, слепой 4, 1 3, 2 3, отсутствие 3, решение 3, создавать 3, стабилизатор 3, тренинг 3, частый 3, визионер 2, дипломат 2, директор 2, дисбаланс 2, достигатель 2
Показать полностью
Руководитель, проверь себя: 7 ловушек слушания, в которые попадают 90% лидеров.
|
908.26 руб.
|
|
Суть материала
Аналитическая статья-диагностика о ключевом, но недооценённом управленческом навыке — активном слушании. Автор предлагает откровенный тест из 7 утверждений для выявления личных «ловушек» и предоставляет конкретную систему действий (метод SOLER, триада вопросов, недельный спринт) для превращения пассивного слушания в инструмент повышения эффективности и снижения потерь.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья поможет руководителю осознать разрыв между уверенностью в своём умении слушать и реальной эффективностью, что является причиной повторных совещаний и упущенных идей. Она предоставляет готовые инструменты (тест для диагностики, фразы для проверки понимания, план на день и неделю) для немедленного внедрения и получения измеримого результата в виде экономии времени и укрепления авторитета.
Преимущества материала для вас
Материал обладает высокой практической ценностью, так как построен по принципу «диагностика → готовое решение» и содержит конкретные скрипты и техники (SOLER). Его провокационный заголовок и интерактивный формат (тест) повышают вовлечённость читателя и вероятность шеринга среди управленческого сообщества, обсуждающего проблемы коммуникации.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
Аналитическая статья-диагностика о ключевом, но недооценённом управленческом навыке — активном слушании. Автор предлагает откровенный тест из 7 утверждений для выявления личных «ловушек» и предоставляет конкретную систему действий (метод SOLER, триада вопросов, недельный спринт) для превращения пассивного слушания в инструмент повышения эффективности и снижения потерь.
Чем материал будет полезен вашей аудитории
Статья поможет руководителю осознать разрыв между уверенностью в своём умении слушать и реальной эффективностью, что является причиной повторных совещаний и упущенных идей. Она предоставляет готовые инструменты (тест для диагностики, фразы для проверки понимания, план на день и неделю) для немедленного внедрения и получения измеримого результата в виде экономии времени и укрепления авторитета.
Преимущества материала для вас
Материал обладает высокой практической ценностью, так как построен по принципу «диагностика → готовое решение» и содержит конкретные скрипты и техники (SOLER). Его провокационный заголовок и интерактивный формат (тест) повышают вовлечённость читателя и вероятность шеринга среди управленческого сообщества, обсуждающего проблемы коммуникации.
Статья основана на анализе актуальных англоязычных СМИ и данных из открытых российских источников (HeadHunter, Rabota.ru, «Авито Работа», Росстат, отраслевая аналитика).
слушание 12, ответ 8, команда 6, ловушка 6, неверный 6, оно 6, слушать 6, 1 5, 2 5, важный 5, понимание 5, 3 4, 4 4, 7 4, инструмент 4, навыкнуть 4, ошибиться 4, ошибка 4, пассивный 4, пункт 4
Показать полностью
Почему логичные аргументы не убеждают клиентов покупать
|
338.04 руб.
|
|
Аналитическая статья о том, почему рациональные аргументы, факты и выгоды часто не приводят к покупке. В материале разобраны психологические причины сопротивления клиентов, усиление ответственности, тревога перед решением и эффект информационного перегруза. Подходит для бизнес-блогов, маркетинговых материалов и контента для прогрева аудитории.
аргументы в маркетинге 0, клиенты не покупают 0, логика в продажах 0, поведение клиентов 0, продажи 2, психология покупателя 0, решение о покупке 1
клиент 8, все 7, оно 7, аргумент 5, ощущение 5, логика 4, покупка 4, решение 4, усиливать 4, внутренний 3, выглядеть 3, момент 3, шаг 3, бизнес 2, вслух 2, выгода 2, довод 2, имя 2, логичный 2, много 2
Показать полностью
Что раздражает сотрудников ПВЗ в клиентах?
|
288.12 руб.
|
|
Несколько слов о том, каких клиентов не любят сотрудники ПВЗ. Немного о графике работы, об очередях, бесконечных консультациях и нестандартных ситуациях.
возврат 2, график 1, клиенты 5, недовольство 0, очередь 3, ПВЗ 5, посетители 2, работа 3, раздражение 0, товар 5
клиент 5, пвз 5, сотрудник 5, товар 5, менеджер 4, все 3, начинать 3, очередь 3, бесить 2, везти 2, возврат 2, выдача 2, закрытие 2, любой 2, маркетплейс 2, может 2, нужно 2, оно 2, посетитель 2, пример 2
Показать полностью
© Адвего — биржа контента №1. Копирайтинг, рерайтинг, переводы, работа на дому: поставщик уникального контента. 2025
